今後3年間の同社の開発計画

Gaanesは2023年、トン鉄鋼の利益分率値を核として「上流を争って前進する」という指標体系を確立し、トン鉄鋼の利益分率値以上を目指すことを主な目標としています。次の 3 年間で 70 人。

2023年、Gaanes Iron and Steelは、6つの「上流、前進」を目標ポジショニングとしてしっかりと実行し、大きな改革を促進し、より大きなプラットフォームで「エコシステムを構築し、新しいベンチマークを作成する」という開発戦略を深め、世界クラスの企業の建設を加速し、差別化された競争上の優位性を形成します。

第一に、「上流を争って主導権を握る」ことで、ガバナンスの効率性を高めます。Gaanes Iron and Steelは、中国の特徴を備えた近代化システムの改善と世界クラスの企業の構築の有機的な組み合わせを主張し、ガバナンスシステムとガバナンス能力の近代化を引き続き推進しています。資産管理の効率化、生産と運用の効率化、および資産と利益の最大化を目標として、会社は管理および制御システムを変更およびアップグレードし、「分離運用および階層的管理」の管理および制御構造を確立します。 .「一本社二拠点」経営体制の改革を着実に推進し、子会社への権限委譲・権限委譲制度の体系的な最適化を含め、各階層の機能配置に即した法人階層の管理・統制体制を確立・改善する。 、所有会社と参加会社のための差別化された管理と制御モードの実装を調査します。国有企業を改革し、近代的な企業システムを構築するための3年間のキャンペーンの成果を強化し、深化させます。「トリプル・アンド・ビッグ」政策の実施措置と項目リストを全面的に改善します。取締役会の運営の標準化を推進し、取締役会の権限体系を体系的に最適化します。